Newton Again: iPhone vs the Mini-Laptop
May 19th, 2008 | History, Journal, Markets, Mobiles, Software, Tech
Daniel Eran Dilger
아이폰과 아이포드 터치로 대표할 수 있는 애플의 WiFI 모바일 플랫폼은 10년 전, 애플의 뉴튼 메시지패드를 방불케한다. 하지만 10년전과는 다르다. 이번의 모바일 플랫폼은 고도로 특화된 기기에 통합 소프트웨어가 들어가 있다. 반면 PC 경쟁사들은 실용적이지 않은 허술한 전자쓰레기에 모바일에 적절하지도 않은 소프트웨어를 넣어 팔고 있다. 90년대 중반의 뉴튼과 오늘날 아이폰 플랫폼은 어떻게 다를까? 그렇다면 앞으로 애플의 모바일 WiFi 플랫폼과 Asus EEE PC, 그 외 유사기기의 미래는 어떻게 될까 알아보도록 하자.
The Newton Failure.
애플의 오리지날 뉴튼 프로젝트는 80년대 후반의 CEO, 존 스컬리가 정력적으로 지휘했었다. 스컬리는 "Knowledge Navigaror" 개념과 관련된 모바일기기를 만들고 싶어하였다. 새 플랫폼이 매킨토시 판매를 잠식하리라는 우려에도 불구하고, 애플은 이 플랫폼을 PC에도 접속할 수 있는 기기로 만들기로 결정내린다. 스컬리는 이 기기를 "PDA(Personal Digital Assistant)"라 이름짓는다.
애플은 모바일 기기에 어울리는 독특한 개발환경을 갖고, 뉴튼 OS를 만든다. 심지어 모바일 전용 마이크로프로세서를 위해 Acorn과 함께 VLSI 기술을 갖고 ARM 아키텍쳐 개발도 선도한다. 그러나 이 프로젝트는 느리게 진행됐다. 원래는 1992년 1월에 나올 예정이었으나, 거의 2년이 지난 후에야 판매에 들어갔기 때문이다. 소프트웨어 일부도 끝까지 완성을 못한 채로 말이다.
뉴튼은 필기인식의 오류가 잦아서 처음에 비웃음거리가 되었다. 그러나 뉴튼 2.0 소프트웨어에서 필기인식이 비약적으로 개선됐는데도 불구하고, 이 개념은 원래 생각만큼 잘 작동하지 못하였다. 게다가 가격도 700~1,000달러 대였다. 멋지게는 보이지만, 사가지고 바로 뭘 할 수 없기때문에 뉴튼은 사치품이 되어버렸다. 개발자들에게 잠재성은 널리 열려 있긴 했지만, 뉴튼 툴은 계속 완성이 못되었고, 뉴튼 기기 자체의 한계때문에 뉴튼 소프트웨어의 판매 시장도 제한적이었다.
뉴튼의 교훈
iPhone은 어째서 Symbian을 선택하지 않았을까
In And Out of Apple.
애플 사정도 안좋아지고, 판매도 실망스러운 채 수 년이 흐르자, 넥스트 인수로 애플에 복귀한 스티브 잡스는 뉴튼을 비판적으로 바라보게 된다. 1997년 초, 애플은 뉴튼-기반의 미니-노트북, eMate와 함께, 훨씬 더 강력한 뉴튼 메시지패드를 출시한다. CEO 길 아멜리오(Gil Amelio)는 뉴튼을 Newton Inc.로 불리우는 독립회사로 분사시켰다. 이 때가 1997년 7월이었다.
1주일 뒤, 애플 이사진들이 아멜리오를 축출하고, 잡스를 애플 임시 CEO로 임명한다. 9월 19일, 잡스는 뉴튼을 애플 안으로 다시 불러들인다. 뉴튼의 이주에 대한 한 개인 메일에서 잡스는 이렇게 썼다고 알려졌다. "eMate의 미래는 밝습니다. 현재 메시지패드 판매량도 괜찮습니다. [...] 걱정 마십시오. 이 그룹을 애플로 다시 불러서, 별도 회사로서 자원을 낭비하지 않고 판매를 더 많이 할 수 있도록 더 투자하고 자원도 더 투입시키겠습니다."
Newton vs Palm.
그 해 가을 업데이트된 뉴튼 메시지패드 2100이 나온다. 당시 뉴튼은 주머니 크기의 훨씬 저렴하지만 훨씬 더 실용적인 Palm Pilot과 경쟁을 시작하는 와중이었다. Palm은 필기인식 기능을 제공할 능력이 없었으며, 훨씬 간단한 운영체제 하에서 기본적인 애플리케이션만을 돌렸다. 그러나 개발자들은 Palm을 환영하였고, 뉴튼보다 훨씬 광범위하게 시장을 확충시킨다. Palm의 시가 또한 천정부지로 치솟아 올랐다.
2000년 월 주식공개 이후, Palm의 시가는 540억 달러에 달했다. (당시 애플은 200억 달러였다.) Palm의 수입이 4억 3,500만 달러, 수익은 2,300만 달러에 불과하던 시절이었다. 애플의 42억 달러 수입과 3억 5,300만 달러 수익에 비하면 1/10도 안 되었다. 그러나 시장은 Palm으로 넘어갔다. 뭔가 새로운 것이 나왔고, 사람들이 대량으로 구입해서였다. 이러한 열정도 기술시장 거품 폭발 이후에는 사그라들었지만, Palm 기기는 계속 팔려나갔고, 상대적으로 그 후로도 꽤 좋은 상태를 유지하였다. 그러다가 결국 첫 번째 Treo 스마트폰이 등장한다.
1998년 2월, 애플은 뉴튼 라인의 중단을 발표한다. 그 뒤로 휴대용기기 시장은 2001년 아이포드가 나올때까지 애플을 볼 수 없었다. 사실 아이포드는 Palm으로부터 교훈을 얻은 제품이었다. 아이포드는 뉴튼이 갖지 못했던 모든 것을 제공했다. 주머니 크기의 휴대성에, 특정 목적을 분명하게 띄었고, 500달러 이하 가격이었다. 뉴튼은 잠재적으로 뭐든 다 할 수 있었지만, 아이포드는 한 가지, 음악 재생만을 확실히 하였다. "pod"로서, 아이포드는 Palm처럼 부드러운 싱크를 하였다. 뉴튼은 싱크 소프트웨어조차 결코 완성짓지 못한 채로 중단됐었다.
어처구니 없는 Palm의 실수연발
Newton vs Handheld PC.
80년대 후반 스컬리의 타블렛 아이디어에 고무된 빌 게이츠도 여러 가지 비슷한 개념을 만들려 하였다. 그런 기기가 바로 타블렛 PC에 미니-노트북 Handheld PC, PDA-크기의 Pocket PC였다. 그러나 칠판 밖을 나오지 못한 제품이 많았고, 마이크로소프트의 컴퓨터 협력업체들 또한 이 디자인을 받아들이지 않았다.
애플이 1998년 뉴튼을 취소하자, 마이크로소프트는 모바일기기를 위한 소프트웨어로서 윈도 CE를 발표한다. 뉴튼이 나온지 5년 뒤에 나온 이 윈도 CE는 원래 필기인식 기능을 넣으려하지도 않았기에, 비판가들도 비판할 거리가 별로 없었다. 사실 모든 Handheld PC가 가장 잘 구사한 기능은 전력 잡아먹기였다. 비싼 가격과 허술한 소프트웨어, 연약한 하드웨어가 결합되니 아무도 이 제품을 구입하지 않았다. 오리지날 Handheld PC 기기는 윈도 95 데스크톱을 자그마한 저해상도 화면에 구겨넣으려 하였다. 그 자체가 이미 틀려먹은 것이었다.
Palm 기기들이 유명해지자, 마이크로소프트는 취소된 뉴튼 대신 Palm을 복제하기 시작한다. 그러나 PDA 시장이 붕괴되고 Palm 또한 스마트폰 판매로 이주하기 전까지 마이크로소프트는 Palm을 앞지를 수 없었다. 마이크로소프트는 윈도 CE를 스마트폰 플랫폼으로 재빠르게 다시 바꾸었지만, 이 역시 제한적인 성공만을 거두었다. 결국 Palm까지 설득시킨 마이크로소프트는 Palm 스마트폰 하드웨어에 WinCE 소프트웨어를 탑재시키는 데에 성공한다. 그러나 Palm의 죽어가는 소프트웨어 사업권을 마이크로소프트가 가져간다는 의미 외에는 거의 아무 것도 없었다.
WinCE와 Windows Mobile의 처절한 실패사
윈도모바일과 아이폰은 어떻게 다를까
매년 1월에 선보인 애플과 MS 혁신의 비교
CES: Fear and Loathing in Las Vegas
다음 기사는 애플의 아이폰과 뉴튼의 유사성과 함께, 어째서 아이폰은 훨씬 더 거대한 성공을 거두었는지 알아본다. 또한 PC 업체들이 제공하는 미니-노트북이 400달러 대의 휴대용 기기 시장에서 어떻게 경쟁하고있는지도 살펴보도록 하겠다.
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